Как строительные фирмы, интеграции новых технологий в свои бизнес-процессы

Лидеры сканска США вести реестр технологических инициатив, которые они в данный момент работают во все времена. Но этот список говорит только 20% сюжета.

«Около 80% идей для наших новых технологий приходят из наших людей на местах», — сказал Тони колонна, старший вице-президент компании инновационные строительные решения. «Наши инженеры придумали новый способ делать вещи, или есть необходимость они приносят к столу».

В то время как строительные компании могут отличаться способы их выявления и внедрения технологических инноваций, одна вещь остается ясной: успешных компаний имеют формальные и неформальные процессы для обеспечения инновационных программно-аппаратных комплексов постоянно проверены и приняты.

Где идеи начинают обретать форму

Сканска создает команды с конкретной целью расследования этого нововведения, по данным колонна.

Зная, что Интернет вещей будет приводить к взрыву в данных, возвращаемых от собственных датчиков, колонна и его команда создают стратегии, по его словам, «улучшить качество и связь» экологических данных, которые возвращаются датчиками через много.

«Если у вас все в Сканска пытается делать свое дело с этим много информации, это было бы так сложно», — сказал колонна. «Мы начинаем разрабатывать информационную стратегию вокруг того, как данные будут собраны, отфильтрованы, обработаны и законсервированы, так что это доступно и действительно полезно. Мы хотим, чтобы информация быть отформатированы и представлены наилучшим образом, чтобы облегчить принятие решений».

Это пример формального, «сверху-вниз» инициативы для компании. Сканска также поддерживает региональные команды, состоящие из сотрудников разных отделов и сотрудников. Эти команды выдвигать технологические идеи, которые члены группы считают, выигрывают свои рабочие места. Члены команды принимают участие в двухнедельных звонков на долю потенциальных технологий и идей.

Компания также то, что колонна, которая получила название «неформальное сообщество инноваторов». Сеть берет идеи для тестирования из нововведений команды продвигался вперед. «Технологии обретают форму и получают определенный уровень изысканности», — сказал он.

Очередной этап усыновления, он сказал, что это «переломный момент», в которой эта идея была проверена, учитывая формальную структуру и выкатил на предприятии.

«Для компаний, чтобы быть успешными новаторами, они должны инвестировать в ресурсы для управления изменениями.»
Тони Колонна
Старший вице-президент инновационных строительных решений в Сканска США
Это широкий, многоступенчатый процесс может занять годы, по данным колонна. Он подчеркнул, что внедрение инноваций в процесс управления изменениями.

«Для компаний, чтобы быть успешными новаторами, они должны инвестировать ресурсы, чтобы управлять изменениями», — сказал он. «Много инноваций является органическим, но если вы хотите повторить его в масштабе, нужна организация и ресурсы, чтобы просто сосредоточиться на том, что репликация».

Сканска также назначает руководителей команд, чтобы помочь своим сотрудникам, узнать о новых технологиях и обеспечивать сотрудники используют технологии, которые в корректной форме. Это также относится к области управления изменениями, по данным колонна. Перемены это всегда тяжело, поэтому держать членов команды связаны, как они учатся новые процессы-ключ.

Введения с поля

Колонна также привел другой пример, который переводит информацию с пользой. Но на этот раз, инженеры изо дня в день опыта в определенной среде строительства предложил технологию — приложения для смартфонов.

В 2010 году, компания skanska построила Общие Тампа больницы приложение в Тампе, Флорида, с работы, происходящих рядом к интенсивному медицинского центра терапии новорожденных. В зоне работ необходимо постоянно проверять на наличие шума и пыли, так как работа проходила рядом с наиболее чувствительных пациентов в больнице», — сказал колонна.

«В то время, стандартный в отрасли было повесить датчики на стене в разных местах. Ежечасно, инженер убедился, что эти показания были в пределах диапазона», — добавил он. «Но что происходит остальные 59 минут, когда датчики не проверяли?»

Смартфоны только начали становиться нормой на строительных площадках, добавил он, и саперы на полигоне госпиталь Тампа вскоре нашел себе задаю вопрос дня: «есть приложение для этого?» Инженеры в этой области интересуется, могут ли они получить до-до-минуту показания датчиков, в любое время на своем телефоне.

Инсайт монитор приложение фото
Инсайт монитор приложение, разработанное компанией Сканска США и исследователями кредит: Сканска

Чтобы создать приложение, чтобы сделать именно это, суперинтендант Сканска Энтони Бальдассари, совместно с профессорами в университете Дьюка Пратт машиностроения и Брэд Фокс, программы инженерный менеджмент герцога, и его интернов. Группа создана Инсайт монитор, включает компьютер базовой станции для приема данных от датчиков экологического и мобильное приложение для передачи данных для пользователей.

Новая система позволяет частиц, перепада давления и датчики шума, чтобы быть проверены в режиме реального времени на смартфоны и компьютеры. Оповещения команды с сообщением, по электронной почте или SMS, когда датчик приближается к уровню риска.

Как партнерство показывает, Сканска будет объединиться с внешними разработчиками, в том числе академических институтов, стартапов или других поставщиков технологий для разработки приложений, которые отвечают потребностям строительной компании.

Этот проект был профинансирован через Сканска США создание инновационных грантов, выпущенный в 2010 году, чтобы помочь финансировать программы, которые «толкают инновации технологии», колонна сказал.

Детальный подход, чтобы получить всех на борту

Чтобы убедиться, что лучшие и наиболее нужны новые технологии и увеличили на регулярной основе, Миннеаполиса Краус-Андерсон строительства разработало формальные, четырехфазный процесс, технология подбора и усыновления, в том Emison, вице-президент по стратегии и инновациям в компании.

Этапы включают в себя: происходят, инкубировать, активизировать и мотивировать.

На первом этапе, Краус-Андерсон сотрудников и бизнес-партнеров работать вместе, чтобы рекомендовать инноваций. Члены команды рассказывают о том, как эти рекомендации будут работать на повседневном уровне, и как они вписываются в бизнес-процессы компании и ее культуры. Затем члены группы сами решают, какие технологии должны быть приняты. «Мы просто не можем взять на себя все инновации, которые мы обсудили», — сказал Emison.

Далее идет несколько совещаний по планированию, в результате план реализации и график. Затем пришло время для работников, чтобы начать использовать снова развернута система. Руководители намечают ряд стратегий — «мотивировать» часть плана — обеспечить сотрудников набрать скорость и комфортно с новой системы, по данным Emison.

Мотивируете часть процесса способствует принятию всей компании, Emison отметил. Через конкурсы и мероприятия, связанные с внедрением новых технологий, сотрудники узнают о том, как работают эти системы и ценность, которую они могут принести компании и их отдельные задания. Например, компания недавно завершил конкурс на название своего месячного интрасети. Победитель: KrausHaus.

Похожие на «Сканска», лидеры команды Краус-Андерсон, ответственных за принятие и обеспечение членов команды достижение целей принятия.

В Краус-Андерсон процесс также включает методы для работы с внешними бизнес-партнерами, в том числе архитекторов, инженеров и подрядчиков, которые могут принести идеи для технологических новшеств вперед и которые также должны быть хорошо осведомлены о том, как работать с новыми системами, которые влияют на их собственных операций, Emison сказал.

И он, и точка колонна к способам их компании с проверки и приведения в новейших, инновационных и целевых технологий в качестве маркеров для дальнейшего роста и успешного развития бизнеса.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *